Het Effectieve Werken
Advies op maat? Bel ons:
088 - 2580 100

 

Het Effectieve Werken
8.9 van 10
430 beoordelingen
Het was een leerzame training leuke trainers die zeer geanimeerd training geven de tijd vloog voorbij.
2-daagse Cursus Time Management. Vooraf prettig contact met heldere uitleg. Overall goede communicatie prettig in omgang professioneel persoonlijk
Goed Helder en professioneel.
Workshop van een dag. Richtte zich met name op gebruik van Outlook
Ik vond de cursus zeer nuttig. De focus lag op priobepaling via Outlook en dit pas ik nu toe.
Bekijk alle reviews

Project Team op Voorsprong

Training Project Team op Voorsprong

Ben jij medeverantwoordelijk voor de afronding van een project? En wil jij de samenwerking en effectiviteit van jouw projectteam een boost geven? Of wil je een nieuw project optimaal opstarten? Dan is dit een uitstekende training voor jouw project-team.

In de training nemen we jullie projectteam mee in de belangrijkste voorwaarden voor teameffectiviteit. Van 100% doelduidelijkheid en doelacceptatie naar heldere afspraken in de samenwerking. Dit zorgt voor meer eigenaarschap, betere samenwerking, actief commitment en meer onderling vertrouwen. Om gezamenlijk het teamdoel te realiseren.

 
Telefonische afspraak Offerte aanvragen

 

  • Dit is wat het brengt!

    >> Het projectteam realiseert resultaten in goede samenwerking binnen scope en planning
    >> Projectteamleden denken vanuit het teambelang niet alleen vanuit hun eigen rol
    >> Er is volstrekte duidelijkheid over en acceptatie van de gewenste uitkomsten van het project.
    >> Belangen en de betekenis van het project scherp – ieder teamlid heeft dezelfde prioriteitstelling
    >> Pro actief en bevlogen – er bestaat 100% actief commitment op deadlines en projectplanning
    >> Het onderling vertrouwen is versterkt – zo gaan wij met elkaar om?
    >> Meer bewuste aandacht bij de start van het project – minder knelpunten onderweg
    >> Er zijn waardevolle vaste overlegmomenten op voortgang in resultaat en in teamgedrag
     

    Voor individuele projectteam medewerkers

    >> Team leden omarmen projectdoelen én niet enkel eigen deel in het project.
    >> Project teamleden vertalen deadlines krachtig in een realistische planning
    >> Pro-actief in omgaan met voorwaardelijkheden – waar loop ik risico’s t.a.v. deadlines?
    >> 100% actueel beeld over de voortgang – review en reflectie tijdens Wekelijks Onderhoud
    >> Werken vanuit oprechte interesse – geen excuses achteraf maar tijdig hulp vragen en hulp bieden.
    >> Effectief agendabeheer met geplande focusblokken  - meer doen met meer kwaliteit

     Telefonische afspraak Offerte aanvragen

     

  • Plan van Aanpak

    We starten met een voorbereidend gesprek met de projectleider en opdrachtgever om een goed beeld te krijgen van de belangen, specifieke wensen en ervaring met eerdere projecten.  

    Voor de training inventariseren we bij ieder lid van het project-team de wensen en persoonlijke uitdagingen. Op basis hiervan maken wij een definitief programma.

    De training bestaat vervolgens uit 1 hele dag gevolgd door 3 keer een halve dag verdeeld over een periode van 3  maanden. Kort voor iedere bijeenkomsten bespreken we de voortgang van het project en het functioneren van het project-team voor.

    De projectleider ondersteunen en coachen we telefonisch we in het sturen op teamgedrag.

     

  • Programma

    Blok 1 – 100% duidelijkheid en acceptatie van doelen en deadlines
    Om de energie binnen een project team goed te richten is volstrekte doelduidelijkheid en doel-acceptatie noodzakelijk. De teamleden gaan in de training actief aan de slag om het gezamenlijke eindresultaat 100% duidelijk te maken in concrete beelden inclusief het bijbehorende tijdspad. Het resultaat is volledige doelacceptatie

    >> Doelrealisatie = Doelduidelijkheid X Doelacceptatie X Doelfocus
    >> De gewenste uitkomsten van ons project
    >> Deadlines en keuzemomenten scherp in tijd
    >> Actief commitment in houding en gedrag


    Blok 2 – De essentiële waarde van een gezamenlijke speelwijze

    Het project-team maakt heldere afspraken over ‘de speelwijze’ gedurende het project. Om de energie er in te houden. En irritaties te voorkomen. Hoe koppelen we terug? Op welke manier overleg en voortgang bespreken? En wat doen we bij afwijkingen en knelpunten? En op welke manier beslissen we op kritieke keuzemomenten in het project?

    >> Hoe zorgen we voor uniformiteit in terugkoppeling
    >> Vaste overlegmomenten afstemmen – tijd en frequentie per fase in project
    >> Regelmatige reflectie op project-teamfunctioneren
    >> Heldere afspraken over communicatie bij afwijkingen, knelpunten
    >> Overeenstemming over besluitvorming op kritieke keuzemomenten


    Blok 3 – Effectief in teamgedrag en samenwerking
    Er is enorm veel onderzoek gedaan naar de factoren die bepalend zijn voor het succes en de bevlogenheid in een team. We geven het project-team inzicht in de 5 niveaus in de piramide van Lencioni en de 7 sleutels voor meer teameffectiviteit. En maken van hieruit een analyse van de sterkten en valkuilen van het project-team..

    >> Inzicht in effectief teamgedrag
    >> De waarde van openheid en kwetsbaar vertrouwen bij verschillen van mening
    >> Verschillen van inzicht beoordelen door de bril van ‘Wat is juist?’
    >> Hulp vragen en ongevraagd hulp bieden
    >> Actief anticiperen op elkaars belangen en voorkeuren
    >> Het project-team komt ‘gewenst teamgedrag’ overeen


    Blok 4 – Grip op je functie en je project-werk

    Het combineren van je functie en het tijdelijk project is een uitdaging op zich. Een nieuw project brengt nieuwe taken met zich mee, terwijl de verantwoordelijkheid en taken in de bestaande functie (vaak) niet veranderen. Dit vraagt om andere keuzes en prioriteitstelling. In dit blok leer je een bewezen werkmethodiek voor 100% overzicht en grip op alles in je werk.

    >> Een helder doelenfilter voor functie en project
    >> Een gesloten workflow – volledig in control
    >> 100% overzicht over actuele workload, deadlines en realistische tijdsinschatting
    >> Wekelijks Onderhoud voor maximale controle
    >> Effectiviteitsversnellers voor extra productiviteit


    Blok 5 – Invloed op je omgeving – stakeholders-management
    In ieder project heb je medewerking nodig van collega’s buiten de projectgroep, jouw functioneel leidinggevenden en externe partijen. Hoe krijg jij de informatie die jij nodig hebt? Hoe zorg jij voor actie medewerking en ondersteuning van anderen? Met als resultaat dat je de voortgang boekt die nodig is in jouw project.

    >> Alle stakeholders en hun belang scherp in beeld
    >> Sturen voor de bocht – focus op voorkomen van problemen
    >> Support van je functioneel leidinggevende hebben en houden tijdens het project
    >> Communicatie op kritieke momenten: vertraging, weerstand, besluiteloosheid, onduidelijkheid


Wij werken voor